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經濟熱點
  • ·人才是公司事業的基石
  • 2020-01-20
  • 人才是事業的基石從古至今,君王求賢的故事不勝枚舉。周文王尋遍渭水,終于找到垂釣的姜子牙;齊桓公并不計較射他一箭的管仲,任他為相成就春秋霸業;劉備三顧茅廬請諸葛亮出山的故事更是流傳千古。不光是國[查看詳細]
  • ·虛擬擴張:價格屠夫長袖善舞
  • 2020-01-20
  • 虛擬擴張:價格屠夫長袖善舞格蘭仕不是第一家生產微波爐的企業,但是他們的專業化經營卻讓微波爐在中國得到普及,他們是如何實現低成本的?這種低成本背后包含著怎樣的企業經營思維?1993年格蘭仕第一批[查看詳細]
  • ·道密爾:抓住系統中的關鍵要素
  • 2020-01-20
  • 道密爾:抓住系統中的關鍵要素任何系統,都由各種各樣的要素構成,每個要素都對系統有一定的影響,但因為各類條件的限制,對系統起著主導作用的因素也不同。所以,企業家在處理問題時,應該明確系統中的關鍵[查看詳細]
  • ·共贏妥協共生,路在自己腳下就看你怎么走
  • 2020-01-20
  • 共贏妥協共生,路在自己腳下,就看你自己怎么選擇就怎么走有個年輕人,大學畢業后進入出版社做編輯,他的文筆優美,工作更是負責。那時出版社正在進行一套叢書的編輯,每個人都很忙,但老板并沒有增加人手的[查看詳細]
  • ·反省思維的分析 事實與觀念
  • 2020-01-19
  • 反省思維的分析事實與觀念置身于一個疑難的情境的人,可以采取幾種不同的辦法。-種是躲避它,放棄引|起這種疑難的活動,而另外去應付別的事。一種是沉溺于幻想,只想象自己有錢,有勢,有力量能夠去解決它[查看詳細]
  • ·固有的知能與思維感知
  • 2020-01-19
  • 固有的知能與思維訓練我們前面討論了訓練思維的習慣所能得到的價值,及其發展上的障礙。可是沒有潛能,即沒有發展;沒有種子,即沒有生長。思維必須依靠固有的知能,不會自發地思維的動物,我我們雖不能憑空[查看詳細]
  • ·加減法思維:多元化還是專業化
  • 2020-01-19
  • 加減法思維:多元化還是專業化-古老的阿拉伯世界流傳一則充滿智慧的故事。有位老人死后,留下一張遺囑給他的三個兒子:他的財產是十七只駱駝,按照這樣的方式劃分,大兒子可以得到一半數量的駱駝,二兒子則[查看詳細]
  • ·盲點引誘:樂觀的偏見
  • 2020-01-19
  • 在"樂觀的偏見”中,人們總是過分強調自己區別于他人的優勢:聰明、成功、富有魅力。而這恰恰是自己的心理盲點,會被他人利用,導致驕兵必敗。飛機即將起飛,身邊有人上廁所,很急。[查看詳細]
  • ·量子時代的牛頓組織(1)
  • 2020-01-19
  • 組織關系與權力世界上普遍存在的一種分析模式是:把整體分割為部分。無論在社會事務上,還是在個人生活中,人們都已習慣了這種思維。這種思維越來越不奏效了,并將導致宏觀上的思維混亂。這將帶來大量的問題[查看詳細]
  • ·控制式管理的困境
  • 2020-01-19
  • 控制式管理的困境人們希望自然擁有可以輕松理解的秩序。——楊振寧導讀組織的目標能否以靈活多變的方式來實現?在組織管理中,規章制度、打卡鐘等控制手段能否創造秩序?組織為什么[查看詳細]
  • ·苦悶是可以被快樂替代的
  • 2020-01-17
  • 苦悶是可以被快樂替代的生活有百味,艱苦是常有的。如果你選擇灰心喪氣,或許我們將走上徹底的失敗的道路,陷入永遠的沉淪。我還可以選擇另一條路以苦為樂,笑口常開。有人說:“活著就是幸福,[查看詳細]
  • ·量子世界中的經典智慧
  • 2020-01-17
  • 量子世界中的中國智慧-著名學者北京大學副教授胡泳我第一次讀到瑪格麗特惠特利的《領導力與新科學》,是20世紀90年代在瑞士學習管理學的時候。那時,初見有人把領導力與新科學這兩個似乎毫不沾邊的東西[查看詳細]

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